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コーポレート・エクスプローラー　新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する４つの原則

アンドリュー・Ｊ・Ｍ・ビンズ／著　チャールズ・Ａ・オライリー／著　マイケル・Ｌ・タッシュマン／著　加藤今日子／訳
著作者
アンドリュー・Ｊ・Ｍ・ビンズ／著　チャールズ・Ａ・オライリー／著　マイケル・Ｌ・タッシュマン／著　加藤今日子／訳
メーカー名/出版社名
英治出版
出版年月
2023年2月
ISBNコード
978-4-86276-329-7
(4-86276-329-4)
頁数・縦
３０９Ｐ　２１ｃｍ
分類
経営／企業・組織論 ／企業・組織論一般
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価格¥2,200

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出版社からのコメント

大企業にしかできないイノベーションの起こし方なぜＧＥは失敗し、ＩＢＭは成功したのか？鍵は相異なるベクトルを両立し、社内を動かすリーダーだった。起業家とも異なるＣＥという存在と、その活躍に必要な条件を世界的経営学者と実践家が体系化。「両利きの経営」、待望の実践書！［構成］Ｐａｒｔ１　探索を目指す１　社内イノベーションの利点２　新規事業はＣＥが動かす３　戦略的抱負Ｐａｒｔ２　イノベーションの原則４　着想―新規事業のアイデアを出す５　育成―検証を通して学ぶ６　量産化―新規事業のための資産を集めるＰａｒｔ３　両利きの組織７　探索事業部８　探索事業システム９　ＣＥのリスクと報酬Ｐａｒｔ４　探索事業のリーダーシップ１０　探索事業を妨げる「サイレントキラー」１１　二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー１２　行動する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー

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